Wanita telah membuat
terobosan besar ke dunia kerja tetapi tetap saja tidak terwakili dalam posisi
kepemimpinan. Meskipun pria dan wanita hampir tidak berbeda dalam perilaku
kepemimpinan mereka. Tetapi, para
pemimpin pria dan wanita dievaluasi secara berbeda bergantung pada gender kongruensi
gaya kepemimpinan mereka. Kepemimpinan transformasional secara keseluruhan
menghasilkan evaluasi yang lebih tinggi dari kemampuan promosi karena persepsi
yang lebih tinggi tentang komunalitas pemimpin dan efektivitas kepemimpinan. Dengan
adanya kepemimpinan transformasional dapat meningkatkan sumber daya manusia, adanya
kepercayaan , kekaguman, kesetian, dan rasa hormat terhadap pemimpin, berusaha
untuk memotivasi pengikut untuk melakukan sesuatu yang lebih dan melampaui
harapan mereka sendiri. Yang penting, efek ini lebih kuat untuk pria, dan pria
yang menunjukkan kepemimpinan transformasional dievaluasi lebih dapat
dipromosikan daripada wanita. Salah satu alasan mengapa perempuan kurang
terwakili dalam posisi kepemimpinan adalah bahwa para pemimpin pria dan wanita
dianggap memiliki keefektifan yang berbeda, meskipun menunjukkan gaya
kepemimpinan yang sama. Perbedaan dalam persepsi efektivitas ini secara
prospektif akan berdampak pada kemampuan promosi mereka.
Pemimpin menunjukkan pola perilaku yang berbeda untuk
memengaruhi pengikut. Konsep kepemimpinan transformasional awalnya
diperkenalkan oleh ahli kepemimpinan dan penulis biografi presiden James Mac
Gregor Burns. Menurut Burns, kepemimpinan transformasional dapat dilihat ketika
para pemimpin dan pengikut membantu satu
sama lain untuk saling meningkatkan moral dan motivasi. Melalui kekuatan visi
dan kepribadian mereka, pemimpin transformasional mampu menginspirasi
pengikutnya untuk mengubah harapan, persepsi, dan motivasi untuk bekerja menuju
tujuan bersama.
Gaya
kepemimpinan ini menimbulkan persepsi efektivitas kepemimpinan. Salah satu gaya
kepemimpinan yang setelah beberapa dekade penelitian telah dianggap sangat
efektif adalah kepemimpinan transformasional. Kepemimpinan transformasional
memiliki banyak hasil positif, termasuk peningkatan kepuasan pengikut, perilaku
kewarganegaraan organisasi, dan kinerja. Sebaliknya, dalam tradisi "teori
pria hebat" dalam penelitian kepemimpinan, kepemimpinan yang efektif
didominasi dengan istilah otokratis. Para pemimpin otokratis menegaskan kendali
atas pengikut, membuat keputusan untuk mereka, dan menyusun tugas tugas. Sementara
kepemimpinan transformasional dianggap secara umum efektif, efektivitas
kepemimpinan otokratis tampaknya agak terbatas. Penelitian menunjukkan bahwa
kepemimpinan transformasional tidak hanya berhubungan positif dengan
efektivitas objektif tetapi juga dengan persepsi efektivitas.
Pemimpin transformasional cenderung dianggap lebih dapat
dipromosikan karena gaya mereka cocok dengan tantangan organisasi modern
seperti mengelola keanekaragaman atau inovasi berkelanjutan. Sebaliknya,
kepemimpinan otokratis telah terbukti tidak efektif dalam jangka panjang. Menampilkan
gaya kepemimpinan yang sama tidak serta merta menghasilkan evaluasi efektivitas
kepemimpinan yang sama untuk pria dan wanita. Stereotip gender memiliki dampak
yang signifikan pada evaluasi pemimpin serta pada keputusan promosi. Agensi dan
komunalitas adalah bagian dari stereotip umum tentang kepemimpinan. Menjadi
seorang pemimpin secara tradisional dipersepsikan membutuhkan atribut agen dan
oleh karena itu, laki-laki telah dianggap lebih cocok untuk posisi kepemimpinan
(tinggi) daripada perempuan. Karena stereotip preskriptif bahwa perempuan tidak
boleh berperilaku sangat agen, para pemimpin perempuan sering dievaluasi lebih
negatif daripada pemimpin laki-laki.
Keunggulan kepemimpinan wanita menurut Maher stereotip
terkait gender kepemimpinan transformasional dan transaksional menunjukkan
bahwa kepemimpinan transformasional dapat berkontribusi pada bias yang lebih
rendah terhadap pemimpin perempuan dan meningkatkan peluang promosi perempuan.
Dengan demikian, argumen berdasarkan hipotesis keunggulan kepemimpinan
perempuan akan menyarankan bahwa pemimpin transformasional perempuan akan sama
atau bahkan lebih mungkin untuk dipromosikan daripada pemimpin transformasional
laki-laki. Sebaliknya, ekspektasi Temuan penelitian awal mendukung alasan teori
pelanggaran harapan. Pria dievaluasi lebih positif daripada wanita ketika
menunjukkan pertimbangan verbal di tempat kerja. Misalnya, ketika meminta
bawahan untuk mengekspresikan pandangan mereka. Pria juga mencapai hasil yang
lebih baik daripada wanita ketika memulai negosiasi dengan obrolan ringan,
bentuk komunikasi komunal.
Hasil analisis dari The Communality-Bonus Effect
For Male Transformational Leaders – Leadership Style, Gender, and Promotability,
European Journal of Work and Organizational Psychology.
Published
online: 22 Nov 2017.
